Ярослав Савин "ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ 2026. АНТИХРУПКОСТЬ ЧАСТНОГО БИЗНЕСА"
Участвовать
+7 (423) 2-300-490
Мы в Telegram
  1. Ярослав Савин "ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ 2026. АНТИХРУПКОСТЬ ЧАСТНОГО БИЗНЕСА"

Ярослав Савин "ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ 2026. АНТИХРУПКОСТЬ ЧАСТНОГО БИЗНЕСА"

Ярослав Савин "ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ 2026. АНТИХРУПКОСТЬ ЧАСТНОГО БИЗНЕСА"
Ведущий: Ярослав Савин
Участвовать
Дата мероприятия
20 - 21 мая 2026 г.
Продолжительность
10:00 - 20:00
Местоположение
VLADIVOSTOK Grand Hotel & SPA
Об авторе и ведущем
Ярослав Савин
ЯРОСЛАВ САВИН
  • Основатель и руководитель Центра taxCOACH, юрист, экономист, преподаватель MBA Бизнес школы УрФУ, член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов, автор книги "Бизнес НЕ на доверии;
  • 29 лет опыта в юридической, управленческой и налоговой сферах;
  • Автор и ведущий семинаров -тренингов для собственников бизнеса и руководителей с 2004 года;
  • Более 350 реализованных проектов по структурированию бизнеса впо всей России.
АВТОР
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
#ОТКРЫТЫЙБИЗНЕСКУРС НА YOUTUBE-КАНАЛЕ «ЯРОСЛАВ САВИН (TAXCOACH)» (БОЛЕЕ 1,8 МЛН.ПРОСМОТРОВ)

ОБРАЗОВАНИЕ:
УРАЛЬСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ «специальность «Юриспруденция»
УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «специальность «Финансы и кредит»
ПАЛАТА НАЛОГОВЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ (МОСКВА) «квалификационный аттестат
БИЗНЕС-ШКОЛА УРФУ» программа МВА.
Что вы узнаете

«ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ 2026. Антихрупкость частного бизнеса»

ВЛАДЕНИЕ, ЗАЩИТА, ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ И НАСЛЕДОВАНИЕ.

Обеспечьте преемственность и освойте систему защиты бизнеса от утраты владельческого контроля, конфликтов с партнерами, разборок наследников и претензий налоговой.

Новое в программе 2026:

  • Корпоративный конструктор - ролевая модель фиксации отношений и предотвращения конфликтов между партнерами по бизнесу и с топ- менеджментом;
  • Бизнес не на доверии - система из 10 инструментов владельческого контроля;
  • Наследование бизнеса - подход к обеспечению преемственности и инструменты закрепления сценария (включая практику создания личных фондов);
  • А также инструменты консолидации бизнес-активов и их защита, вопросы налоговой безопасности, организация корпоративного рефинансирования и подход к компоновке Группы компаний с учетом отраслевых нюансов.

Интенсивный комплексный подход:

  • более 600 слайдов за 2 дня и обширный, абсолютно новый раздаточный материал;

  • авторская аналитика, проиллюстрированная практикой из разных отраслей на основе более чем 350 комплексных проектов за 16 лет в 52 отрасли;

  • реальные комплексные модели от исходной ситуации до внедрения новой модели для демонстрации авторского подхода.

Преимущества бизнес-интенсива:

  • Системный взгляд на налоговую безопасность, владельческий контроль, наследование бизнеса, защиту активов и финансы в Группе компаний в одной программе.

  • Высокая интенсивность — более 600 слайдов за 2 дня, проверенных на соответствие правилам 2025 года.

  • 35 инструментов и 75 примеров из собственной практики.

  • Авторская аналитика и практические задания, новые правил в отношении инструментов наследования бизнеса.

  • Два свежих комплексных кейса для понимания методологии и закрепления материала.

Понятный язык — перевод с юридического на человеческий.

Кому точно нужно на бизнес-интенсив:

  • Собственникам бизнеса и Топ-менеджерам.

  • Финансовым директорам, главным бухгалтерам и юристам.

Программа мероприятия
* Все разделы программы сопровождаются реальными примерами из практики taxCOACH® с учетом правил 2026 года.

ЧАСТЬ 1. Бизнес НЕ на доверии. 
  1. Модель владельческого контроля в Группе компаний;
  2. Обновленная система из 10 инструментов и 20 примеров реализации владельческого контроля;
  3. Нюансы его реализации в зависимости от организационно правовой формы;
  4. Новые способы неочевидного владения. Пять правил построения бизнеса без дробления (на основе авторской аналитики арбитражной практики за 2017-2023 годы).

ЧАСТЬ 2. Корпоративный конструктор.
  1. Ролевая модель собственника бизнеса;
  2. 6 аспектов и 8 примеров фиксации отношений с партнерами, инвесторами, топ-менеджерами, наследниками и любыми другими лицами, включенными в структуру совладения Корпоративные войны. Причины, угрозы для бизнеса и подходы к защите в кейсах taxCOACH®;
  3. Корпоративный конструктор: проверенная инструкция поиска решений и инструменты регулирования отношений между партнерами;
  4. Примеры решения отдельных задач собственников (повышение управленческой эффективности, фиксации договоренностей, защиты от иных рисков, предотвращение конфликтов в бизнесе и т.п.).

ЧАСТЬ 3. Операционный сектор. Риски, отрасли, инструменты и кейсы из практики taxCOACH®
  1. Торговля: риски и инструменты;
  2. Розничная торговля: системный подход к организации розничного бизнеса;
  3. Маркетплейсы: риски, типичные ошибки, подход к их снижению;
  4. Договор коммерческой концессии (франчайзинга): практические рекомендации:
  5. Общепит. Типовые проблемы и варианты их решения;
  6. Подход к структурированию производственных компаний - гигиенический минимум, 3 варианты обособления и 4 инструмента;
  7. Простое товарищество. Уникальный инструмент решения множества задач. Нюансы использования на основе 16-летнего опыта внедрения taxCOACH®;
  8. Индивидуальный предприниматель в Группе компаний. Участие ИП в разных отраслях и ролях;
  9. Производственный кооператив: вся правда о реальном использовании.

ЧАСТЬ 4. Консолидация активов и финансы в группе компаний.
  1. Дополненный список инструментов консолидации активов с учетом новых налоговых правил;
  2. Способы передачи имущества: налоговые последствия и нюансы реализации;
  3. Договоры займа: основные ошибки и претензии ФНС в примерах;
  4. Инструменты организации внутрикорпоративного финансирования;
  5. Инвестирование и распределение финансов в группе компаний минуя займы.

ЧАСТЬ 5. Наследование бизнеса - поиск сценариев.
  1. Что наследуется: ролевая модель и 9 типов диверсификации бизнеса, делимые и неделимые активы;
  2. Кто наследодатель: как учесть фактическое и юридическое участие в бизнесе - кто наследник: условия преемственности, возможные роли наследников;
  3. Топ-менеджмент как преемник, защита интересов основателя;
  4. Личные фонды: мифы, плюсы и ограничения, структура органов управления и документы личного фонда, базовые условия управления, примеры интеграции в Группу компаний.

ЧАСТЬ 6. Внешнее позиционирование: бизнес без дробления. Защита от захвата.
  1. Отраслевые обновленные примеры с учетом владения, защиты, наследования и налоговой безопасности;
  2. Разбор двух комплексных иллюстрированных кейсов: от исходной ситуации до финальной модели и их увязка в комплексную модель.
Контакты организаторов
Фесенко Елена
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 elena@kforum.ru
Кривошеева Светлана
+7 (423) 2 300-490 +7 (423) 2 300-445 svetlana@kforum.ru
бизнес-обучение
подбор персонала
+7 (423) 2-300-445 +7 (423) 2-300-490 +7 (914) 973-17-33
Политика конфиденцальности
Разработка сайта: